为推动现场精益5s项目落地见效，推进常态化管理，徐工铲运机械事业部薄板件分厂组织精益专员开展生产现场改善行动。

    精益专员按照精益5s现场1s2s三定一标识，3s4s目视化、标准化，制度化以及三级检查机制进行联合“找茬”，全面排查定置类、标识类、安全类以及目视化清扫标准的实施情况共计百余项，并将发现的问题点形成改善清单，举一反三，制定对策措施。     通过联合检查行动，职工们相互交流经验、弥补不足、取长补短，营造出“比、学、赶、帮、超”良好氛围，为事业部“三高一可”高质量发展奉献力量。