记者3月1日从大湾区创新服务中心获悉，2019年1月，中国装备制造领域领军企业——山河智能牵手国资，依靠广州国资控股集团广州工控进击粤港澳地区，通过国资引领、产业协调、资源共享、业务支持等多方面立体化的支持，不断占领制造领域主导地位。发展至今，山河智能已位居全球工程机械企业50强、世界挖掘机企业20强，成为中国制造的典型代表。

制服蓝：探索民族挖掘机品牌发展之路

装备制造是工业的心脏，是国民经济的生命线。追溯21年发展历程，山河智能呈现了一幅“制服蓝”“山河绿”和“中国红”交织的传奇画卷。

山河智能定位在装备制造领域，其创始人何清华首先为企业铺上了“制服蓝”的底色。何清华在创办企业前，曾经当过11年机械工人，“我自己是一个非常优秀的工人，通过自学掌握了多种技术，比如车间保修、开拖拉机、修拖拉机等都是自学的。”11年“制服蓝”的时光让何清华更加了解装备制造，也为他后来成立山河智能、进入装备制造领域搭建了地基。

1984年何清华留在中南大学任教搞科研，任教15年间，他做了许多科技创新性项目，科研成果层出不穷;为促进科技成果产业化，开展了十余年的厂校合作。但是何清华发现，合作企业并不关心技术进步和革新，也不能很好地把成果市场化，校企合作严重脱节。为了让科技成果能够更好地形成产品在市场中应用起来，真正让技术成为现实生产力，何清华决定自己创办公司，1999年，他靠着借来的50万元成立了山河智能，由此再续“制服蓝”时光。

当时国内挖掘机市场已被国外品牌占领，何清华试图破局，带领着山河智能开始了民族挖掘机品牌的探索之路。作为一名技术专家、研发带头人，何清华凡事亲历亲为，自己动手绘图、修改设计、蹲车间、检查产品质量等;作为企业管理者，他在产品研发和制造体系建设上都准确地设定了方向，建立起挖掘机的设计体系、工艺体系和关键生产线。且在公司起步阶段，通过产学研模式进行科技成果转化，为山河智能的创新发展提供源源不断的动力。

山河绿：产品频频亮相多个重大工程

自山河智能成立以来，山河绿便成为其发展历程中最浓墨重彩的一笔。山河智能那些喷上绿漆、涂上“SUNWARD”品牌标识的钻机、压桩机、挖掘机等产品在高原上与蓝天白云为伴，在世界各地乘风破浪。

山河智能的第一笔山河绿、企业起步的第一个产品——液压静力压桩机，就是在先导式创新理念下诞生的成果。先导式创新强调自觉、积极主动地创新。后来山河智能开始研发小型挖掘机、涉水特种装备领域和通用航空领域等，都是在先导式创新的引领下做出的决策。

2019年1月，山河智能牵手国资，依靠广州国资控股集团广州工控进击粤港澳地区，通过国资引领、产业协调、资源共享、业务支持等多方面立体化的支持，不断占领制造领域主导地位。自与工控牵手后，山河智能实施“一体两翼”战略进击南方地区，以山河为本体，依靠湖南、广东两大战略要地，力求在更多地方点亮“山河绿”。山河智能携挖掘机、旋挖钻机、起重机等产品，频频亮相粤港澳大湾区，在黄茅海跨海通道项目、广州白云(棠溪)站综合交通枢纽一体化建设项目、深圳地铁项目等多个重大工程中担任建设“主角”，并凭借高效、可靠的技术实力与服务优势，成为了粤港澳大湾区建设中一抹亮丽的“山河绿”。

中国红：依靠大湾区深耕工程基建事业

在山河智能“制服蓝”和“山河绿”交织的21年峥嵘岁月中，“中国红”始终亮眼。1999年原本生活安定的何清华，在国内倡导科研成果产业化的环境下，下海创业;山河着手研发微型挖掘机，试图打破挖掘机市场被国外品牌占领的局面;山河智能始终依靠先导式创新发展，坚持走产业报国道路……家国情怀一直在鼓舞着何清华心存高远，也鼓舞着企业钻研实业。

“企业的振兴和国家强盛之间具有密切关系，国家真正强大的本身是企业也很强劲。”何清华认为，中国工程装备领域近年有非常大的发展，但原创性不足，大部分原创的工程机械产品都来自于国外。何清华希望。山河智能能为装备制造创造一些有价值的东西，增加国内创新性，助力中国装备制造发展。

依托“集中力量办大事”的优势和广州国资控股集团广州工控的资源，山河智能和工控双方做出了战略布局：在业务发展方面，提出营收“两年两百亿，五年再翻番”的目标;在业务定位方面，强调“一点三线”，即聚焦装备制造，工程装备、特种装备、航空装备同步发展;在发展战略方面，将一体两翼战略和广州市十四五规划结合起来，依靠粤港澳大湾区，深耕工程基建事业。

山河携手国资开拓大湾区市场，国资的加入将在资本、管理及市场等方面为山河智能注入了动能;而粤港澳大湾区正处于一个高速发展时期，能在市场拓展、资源建设等方面将与山河智能形成较大协同。山河智能将积极融入大湾区建设，携手共进的同时进一步进击国际市场，致力成为装备制造领域世界价值的创造者。